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格力电器是一家最不像国企的国企

2013-12-03 09:27:24 返回

    格力电器从一个集体小企业起家,其第一大股东格力集团隶属于珠海市国资委,国企属性显而易见,但是在格力,你会发现格力电器是一家最不像国企的国企。
  2012年格力电器举行的一次选举,被资本市场视为当年“最具标志性意义的事件”。5月举行的股东大会上,第一大股东格力集团推荐的董事候选人,竟遭中小股东投票否决,最终未能入选董事会。大股东的提议罕见地被逆转,立刻成为热议的话题。
  事后,武汉科技大学金融证券研究所所长董登新评价说,中小股东“挑战”大股东,这在中国资本市场极为少见,揭开了上市公司中小股东权益保护和意志表达的历史性一幕。
  有财经媒体评论指出,这一结果摆脱了国内上市公司普遍存在的大股东一股独大的掣肘,折射出我国国有企业内部治理结构的嬗变,对促进上市公司治理具有标志性意义。  著名经济学家华生则认为,如果没有格力电器独特的股权结构,不可能出现这样的结果。格力电器到底有着怎样的股权结构?它何以成就资本市场的“标志性意义”?
  曾被美国《福布斯》杂志评为“亚洲上市公司50强”的格力电器,1996年在深交所上市。从2005年起,经过股权分置改革、股权转让、股权激励以及减持、增发等,格力集团在格力电器的持股比例不断降低。
  目前,格力集团直接间接合计持股比例已不到两成,虽然仍为第一大股东,但不再有“一股独大”的局面。由格力空调核心经销商合资成立的投资公司持股比例接近10%,成为第二大股东,其余较大的股东则是境内外机构投资者,包括耶鲁大学基金会、景顺长城、嘉实基金、中国平安等。
  一位证券业观察人士分析认为,虽然格力电器的大股东还是国资,但从严格意义上说,历经多次股权变动后,格力电器更是一家公众公司。
  无疑,格力电器提供了一个从国有企业脱胎为公众公司的参考样本,也提供了国有股成功减持的案例,创造了国有股东、中小股东、管理层三赢的局面,三者均从市场中获得了丰厚的回报。

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