格力24年老大地位被结束，击败它的是国内最大空调集团，日收10亿

　　董明珠，珠海，格力让出国内空调冠军

　　

　　格力掌控市场的二十四年里，技术自给率高、售后时间长，这些特点撑起它的价格和口碑，遍布全国的专卖门店像巨网般吸收流量，早期同行要追赶几乎看不到尾灯

　　

　　同一时期，美的转向多品类生产，收购海外制造商，引入楼宇科技、机器人、新能源等新板块，渠道不再押宝单一路径，线上仓配直连带来更短的周转

　　

　　2019年之前，格力的空调份额保持在三成左右，分体机零售排名全球第一，美的虽已追近，但两家差距肉眼可见

　　

　　疫情爆发成为分水岭，格力的线下网点关店停摆，库存与租金负担堆积，美的线上占比早已过半，网购需求暴涨直接推高成交，美的空调收入首次反超

　　

　　此后，美日均进账十三亿元，格力同期只有约五成，美的研发投入比重也从四点多持续高于格力三点多的水准，多国研发中心让智能联动与节能算法更接近消费者新偏好

　　

　　新风系统、无风感模式等卖点出炉，美的一边迭代软件算法，一边拉高价格带，线下同步开体验店提供安装调试，线上下单线下服务变成常态

　　

　　格力尝试手机、动力电池、智能装备，规模没起势，相关业务甚至下跌三成多，主业依赖度仍近八成，营收与利润随空调淡旺季摇晃

　　

　　与此小米凭智能家居生态切入口碑迅速累积，一季度出货同比飙升六成多，线上份额一度冲到十六点多，把格力推到第三，价格战与生态战同步展开

　　

　　消费端从只要有制冷到追求健康、场景、能源效率，线下新风类产品零售额一年增长一倍多，增量红利消失后品牌之间比的是迭代速度与风险抵抗

　　

　　资本市场先行给出态度，美的总市值比格力高八百亿元左右，资金对多元布局的容忍度显然更高，对单一结构的担忧直接体现在折价

　　

　　数据挤压出结论，渠道革新带来的效率差，业务组合带来的弹性差，技术方向带来的体验差，三条差距共同决定格力退位，美的上位，这不是单一事件而是结构结果

　　

　　存量时代已到，全链条竞争同时展开，抗风险能力、技术更新、全球供给体系共同决定下一张年报的排位，谁能用更少成本完成更多场景覆盖，谁就握住话语权

　　

　　欢迎留言，你更看好坚守单一强项的深耕策略，还是分散风险的多元扩张路线